近日，阿森納主帥阿爾特塔接受了天空體育的專訪，本月是阿爾特塔執(zhí)教阿森納的六周年，在接受天空體育采訪的過程中回顧了這段旅程。
米克爾，很高興像往常一樣見到你。嗯，我今天想帶你回到過去，因為這個月份很重要?，F(xiàn)在這個月是你被任命為阿森納主教練的第六年。我想和你一起回顧那些記憶。你和俱樂部第一次通話時，那通電話是什么樣的？當你知道這件事要成為現(xiàn)實時？
第一通電話是和埃杜。他給我打電話大概是想試探一下，看看感覺如何以及我和俱樂部的聯(lián)系，還有把我?guī)Щ鼐銟凡康目赡苄?。我們聊了大概一小時十五分鐘，聊了很多話題，但沒有太多關于戰(zhàn)術或球隊的話題，而是更多關于俱樂部當時發(fā)生的事情和想法，還有我們雙方都想把俱樂部帶回最高水平的愿望。之后幾天事情發(fā)展得非常快，然后突然我就到了這兒。
突然你就來了。很多人會記得某些瞬間。我還記得我剛拿到駕照坐在車里之類的瞬間。但你當時在哪里——你接到那通電話，說“就是這樣了，來吧，簽字”？
我想那是在我們大家聚在一起的時候，當時是埃杜他們。然后我感覺到事情正在發(fā)生。他們不會讓我改變主意了。我也非常確信這是正確的事情，我必須接受。當然這也是巨大的風險，因為我從未真正執(zhí)教過任何球隊。我只是曼城的助教，是瓜迪奧拉教練組的一員。然后突然你必須成為一家足球俱樂部的主教練，這其中有很多問號。
是的，我能想象。還有你第一次開新聞發(fā)布會。當你現(xiàn)在回看，會不會覺得天啊，那時我是個“孩子”？你對當時的記憶是什么？進去時緊張嗎？
我不這么認為。我當時非常專注，非常興奮。那是我非?？释氖虑?，而我有機會去實現(xiàn)它。要做的事情太多了，那感覺就像一大團能量和決心。
第一次見球員，作為主教練。對很多主帥而言，來到一個俱樂部必須留下第一印象。對你來說，你覺得這里已經(jīng)像家了嗎？你曾在這里踢球。你第一次是怎么向球員傳遞你的信息的？
那是和教練組一起，在樓上的一個房間。我把房間布置得很尷尬，地上放了很多東西，看起來一團糟。這就是我的記憶，也是很多人的印象，我說如果你們想讓我來幫你們把這個帶回到俱樂部應有的標準、水平和享受感，那就把東西收拾好，我們開始工作吧。
哇，所以那是你想營造的氛圍。讓房間有點尷尬，讓每個人意識到狀況。大家進去看到桌子、椅子、電腦、電線都在地上……
這里必須是一個絕對的快樂與幸福之地。我們每天都要為能在這里而感激，我們必須享受彼此在一起。做到這一點的唯一方式，是讓我們開始建立一種反映這種狀態(tài)的文化。沒有這個，我們沒有機會。所以忘掉戰(zhàn)術、忘掉我的足球理念、忘掉我想做什么或你們有多好，因為那不會發(fā)生。因為我剛在另一家俱樂部，我知道他們?nèi)绾芜\作，而我們在很多方面落后他們十年。
然后那六個月里你們贏下足總杯。你能看出來……我記得你拿著獎杯走進更衣室，敲著它，讓它發(fā)出聲音。那似乎是你與俱樂部、你與球員之間真正的情感紐帶。
那是一次不可思議的經(jīng)歷。因為我接手第一份工作三個月后就遇到新冠，世界崩潰了。你不能和球員說話，不能訓練他們。你不知道接下來會發(fā)生什么，財政上也有巨大不確定性。在這些基礎都不存在的情況下，你怎么建立某些東西？我要去哪里？我要做什么？但那也是一個反思和分析我們是誰、我想做什么并一起開啟旅程的好時期。贏球會有所幫助。我們當時沒有球迷在場，但那是一個偉大的時刻。從那以后我們開始構(gòu)建成為現(xiàn)在樣子的基礎地基。
確實如此。很多阿森納球迷會說，自從你上任，在這六年里球迷變得像一個社區(qū)，非常團結(jié)。這是你從一開始就想做到的嗎？讓球迷重新和俱樂部連接？因為之前有過艱難時期。
是的，但我認為那是第二階段。第一階段是：我們能不能打造我們能做到的最好文化？能不能讓俱樂部里每個人都感到自豪？為此我做了件事。我把組織里工作的人，不管是工作人員還是球員，分成兩個類別：參與我們所做事情的人，或者完全投入我們所做事情的人，情況截然不同。
你一直都這樣嗎？推動標準、把人凝聚在一起？看起來這似乎是你與生俱來的。
是的。因為在我們當時所在的水平，在很多方面我們與其他俱樂部的差距那么大，一個只是“參與”的人是不夠的。那不夠。他們會讓你失望。當我們輸球，當某件事沒有發(fā)生，當他和另一個部門有分歧時，它不會成功。這樣的人不能成為這段旅程的一部分，如果我們想達到我們想要的標準。我們需要一個每天都會傾盡全力的人，無論會發(fā)生什么，這樣我們的機會才會更大。
你對細節(jié)的關注總是讓人佩服。特別是在球場，我知道這對你很重要，你想從球迷那里得到額外的力量。有哪些你們能做到的細微改變帶來了不同？比如歌曲、球員通道？
這些都是我們可以添加的東西。讓一個人在球場里產(chǎn)生那種感覺，是看到人們的行為、態(tài)度、老板的樣子，還有體育總監(jiān)、CEO，然后是工作人員、球員和教練。當我們這樣行動，當你看到那種饑渴、那種渴望競爭的狀態(tài)、以那種強度完成比賽，那是有感染力的。我們必須把這種東西傳遞給球迷。然后再看：我們能提高音效嗎？改進球迷對球場的反應方式嗎？改進服務嗎？改進體驗嗎？在我看來，我們需要一首頌歌，讓大家團結(jié)起來。音樂是最能連接人的方式，因為它會立刻改變你的情緒。這些，加上很多我們還能改進的東西，都能讓我們?yōu)榍騿T創(chuàng)造最好的比賽氛圍。
說到球員通道，因為這是本賽季很明顯的改變。你覺得那帶來了多大不同？之前球員從封閉通道出來，沒有擊掌的環(huán)節(jié)。
因為我們現(xiàn)在面對面采訪，和上場比賽完全不同。我們和他們距離越近，他們越能身體上感受到和我們的連接，這會更好。我們需要給他們能量。
回顧這六年，你學到的最重要東西是什么？作為教練也作為一個人。
最重要的是與你一起經(jīng)歷旅程的人，不管旅程是什么，就是你身邊的人。那是每天帶來快樂的來源，也是帶來最大成功概率的關鍵。
你是否有后悔的事情，但你會不會把它們看作學習？
會的。當你付出全部，把所有能投入的時間都用來讓事情成功，而且你一直以俱樂部利益為目的去做決定……有些決定事后看可能不是最好的，或者你本可以做得不同。但你做了分析、做了工作、跟隨直覺，做你認為、你感受到最好的事情。那樣的話，你能保持平靜。我確實有這種感覺，但我也不斷進化、學習、變得更好。
英超在你來時和現(xiàn)在相比變化很大。你覺得這個賽季的英超有什么不同？
我認為每位教練、每支球隊尋找優(yōu)勢的邊際空間已經(jīng)縮小到毫米級別。所有事情都很重要。以前會說“我們必須具體，三個簡單信息”，理論很好，但要贏球、增加聯(lián)賽里整場比賽獲勝的概率，你必須掌控比賽很多方面。沒有這些，你可能會對任何球隊掉分。
最后，你覺得你們球隊今年有什么不同？看起來他們提升到了新層次。
每個賽季都不同。我看到不同，因為我們有不同的人員。你踢球的方式取決于你擁有的球員，他們的性格、特點、組合以及他們?nèi)绾侮P聯(lián)得更好。我們有不同的球員，陣容和選擇也在進化，我們能看到這一點。球隊也從過去幾個賽季的經(jīng)歷中再次成熟了。我認為這支球隊在過去三四年里一直非常穩(wěn)定。
太棒了，米克爾，非常感謝你。六周年快樂。
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